
Wenn Sie wie ich ein hierarchisches Team in ein selbstorganisiertes transformieren, kommen Sie nicht drum herum sich selbst zu hinterfragen und neu zu definieren. Neu zu definieren als Führungskraft.
Dozentin – Autorin – Investorin
Früher waren die Zeiten anders. Sie waren langsamer. Das hieß in der Praxis. Ich hatte als Führungskraft mehr Zeit Entscheidungen zu treffen. Denn es war ein einfaches Umfeld. Mit Anweisungen und Kontrolle konnte sehr solide geführt werden. Jetzt ist das anders. Die Dynamik der Entscheidungssituationen wird immer höher. Sowie die zunehmende Komplexität der Aufgaben. Was oder wer mir in dieser Situation geholfen hat erfahren sie in diesem Artikel.
Seit einiger Zeit funktioniert alles mit meinem Team anders. Digitale Tools, Homeoffice, keine Präsenzmeetings mehr. Trotzdem muss ich die Ergebnisse sicher stellen. Seit fast drei Jahren beschäftige ich mich der digitalen Transformation. Und habe viel ausprobiert und Erfahrungen gesammelt. Wenn sie wissen möchten was für mich gut funktioniert und was nicht. Dann sind sie hier richtig.
Vielleicht kennen auch sie diese Situation. Montag morgen 08:00 Uhr, ihr Büro. Schon früh fühlt sich alles schwer an. Ihr Team ist über die Kapazitäten hinaus belastet. Motivation und Leistung der Mitarbeiter sind niedrig. Und Corona hat das restliche dazu getan. Was nun? Wie sie wieder Lebendigkeit und Freude ins Team bekommen, erfahren sie in diesem Beitrag.